Określ docelowego klienta na początek
Zalecamy rozpoczęcie od klienta i okazji do użycia, a następnie wybór produktów, które tworzą sensowną całość. Pierwsza linia nie musi obejmować każdej dostępnej kategorii. Ma uczynić ofertę zrozumiałą i nadać każdemu produktowi wyraźne miejsce.
Napisz jednozdaniowy brief oferty, wskazując gatunek, docelowego klienta i kanał sprzedaży. Oferta dla psów do specjalistycznego handlu detalicznego i internetowa linia dla kotów mogą wymagać różnych objaśnień, formatów i materiałów uzupełniających. To decyzje planistyczne do rozważenia, a nie założenia dotyczące tego, co kupi dany rynek.
Przypisz każdej propozycji odrębną rolę
Zanim zaprojektujesz etykietę, zapisz krótki powód istnienia każdego proponowanego produktu. Może to być wsparcie codziennej kondycji, określona potrzeba funkcjonalna lub inny sposób podawania. Następnie opisz różnicę językiem, który kupujący powtórzy bez czytania pełnej tabeli składników.
Przykładowa linia dla psów może łączyć produkty wspierające codzienną kondycję, sprawność ruchową i higienę jamy ustnej. Każdy ma inne zadanie. Gdy dwa produkty odpowiadają na podobną potrzebę, warto jasno pokazać różnicę: w formie, składzie lub sposobie codziennego stosowania.
Przygotuj krótką tabelę porównawczą
Przeznacz jeden wiersz na każdy proponowany produkt. Pierwsza wersja powinna być na tyle prosta, by można było omówić ją na spotkaniu. Celem jest pokazanie pokrywających się funkcji i otwartych decyzji, a nie stworzenie punktacji udającej prognozę sprzedaży.
- Rola: jakie miejsce ten produkt zajmie w kolekcji?
- Klient i gatunek: kto wybiera produkt i dla jakiego zwierzęcia?
- Codzienna rutyna i format: w jaki sposób produkt ma być podawany?
- Punkt odniesienia: która receptura katalogowa lub które założenia rozwoju produktu są przedmiotem przeglądu?
- Decyzja do podjęcia: co trzeba wyjaśnić, aby przejść do kolejnego etapu prac nad tym produktem?
Twórz spójność bez ukrywania różnic
Wspólny system projektowy może łączyć linię: spójne nazwy, wyraźne miejsce na gatunek i format oraz rozpoznawalny sposób odróżniania potrzeb produktu. Przydatny test to sprawdzenie, czy ktoś potrafi rozpoznać trzymany produkt i wyjaśnić, czym różni się od sąsiedniego.
Zachowuj dokładną recepturę w dokumentach roboczych. Dwa produkty mogą odpowiadać na tę samą potrzebę, mając różne profile składników lub formaty podawania. Podobieństwo na półce powinno ułatwiać orientację w wyborach. Nie powinno zachęcać zespołu do traktowania odrębnych receptur jako zamiennych.
Oddziel pierwszą linię od przyszłych pomysłów
Podziel pomysły według etapu przygotowania: gotowe do oceny specyfikacji, wymagające opracowania oraz warte rozważenia w przyszłości. Dzięki temu skupisz się na pierwszej kolekcji i zachowasz obiecujące pomysły na kolejne premiery.
Przed zatwierdzeniem linii omów proponowane ilości, opakowania, grafikę i wymagania handlowe dla każdego wybranego produktu. Zapytaj, co może być wspólne dla całej oferty, a co wymaga indywidualnej uwagi. Zakończ krótką listą o zrozumiałych rolach produktów, zapisanych otwartych pytaniach i wskazanych osobach odpowiedzialnych za kolejne decyzje.